Actieplan Talentonwikkeling Midden-Brabant

Ontwikkeling van netwerkorganisatie met als doel inwoners en werkgevers in de regio snel te helpen bij hun ondersteuningsvraag rondom werk. Zowel vragen van uitkering naar werk als van werk naar werk als loopbaanvragen. Zowel met publieke partners (gemeenten, UWV, SW-bedrijven) als private partners (werknemersorganisaties, werkgeversorganisaties) als semi-publiek (onderwijsinstellingen). Onder andere samenvoeging LWL, WSP, RMT.

Talent ontwikkelen, benutten, behouden en aantrekken voor Midden-Brabant met de volgende deelprogramma’s:

Het aantrekken van talent:
- AVS-logistiek voor studenten
- project Next Phase Rangeerterrein

Het behouden van talent:
- project Staying Connected Agenda
- project Strategisch HRM Management
- Tilburg University Challenge

Het ontwikkelen van talent:
- circulair onderwijs mbo – hbo
- Leerwerkloketten (crisismiddelen)

Het benutten van talent:
- experiment flexwerk
- Social Impact Bond 50+
- onderzoek werkcoöperatie basisbaan
- leercultuur digivaardigheden mkb-medewerkers
- jongerenaanpak (crisismiddelen)

Algemene informatie

Bestuurlijk opdrachtgever

Gerrit Overmans

Projectleider

Linda van der Wal en Marc Bevers

Doelstelling

Het aantrekken van talent

AVS-logistiek voor studenten: het ontwikkelen, bouwen en toepassen van een supply chain game gericht op promotie en werving van studenten voor het mbo en hbo Logistiek.
Project Next Phase Rangeerterrein: het inrichten van doorlopende leerlijnen die beter voldoet aan de vraag van het bedrijfsleven.

Het behouden van talent

Project Staying Connected Agenda: ontwikkeling gezamenlijke agenda hbo-wo-bedrijfsleven voor behoud van hoogopgeleid talent voor regionale mkb-bedrijfsleven.
Project Strategisch HRM-Management: studenten van hbo-instellingen zorgen voor strategische meerjarenpersoneelsplanning, waarbij er een goede ondersteuning is vanuit het Leerwerkloket.
Tilburg University Challenge: inhoudelijk programma, werving partnerorganisaties en deelnemende studententeams en uitvoering evenementen.

Het ontwikkelen van talent

Circulair onderwijs mbo – hbo: circulair economisch denken en handelen wordt onderdeel van het denken/curricula.
Leerwerkloketten (crisismiddelen): verbreding bestaande interventies Leerwerkloket om grotere aantallen te kunnen bereiken en kandidaten beter te ondersteunen in zijn/ haar leeromgeving. Verbreding bestaande interventies Leerwerkloket om grotere aantallen mkb te kunnen bereiken en het mkb inhoudelijk te ondersteunen met strategisch HR-beleid.

Het benutten van talent

Experiment flexwerk: meer duurzaam werkzekerheid bieden voor tien kandidaten.
Social Impact Bond 50+: voorbereiden van een eventuele bovenregionale pilot. Driehonderd ouderen minimaal duurzaam aan het werk.
Onderzoek werkcoöperatie basisbaan: adviesrapportage op basis van onderzoek over haalbaarheid regionale werkcoöperatie voor mensen die niet prestatief kunnen werken.
Leercultuur digivaardigheden mkb-medewerkers: 160 medewerkers digitaliseringsproof maken. Dertig leercultuurscans afnemen.
Jongerenaanpak (crisismiddelen): versterken formatie jongerenpunt ten tijde van de crisis. Summercourses organiseren, praktijkleren inbedden

Relatie tot kernagenda

Opgave: alle inwoners van de regio Hart van Brabant, ongeacht achtergrond of opleidingsniveau, kunnen een leven lang ontwikkelen
Activiteit: onderzoeken of en op welke manier andere leer- en kwalificatievormen sterker ingebed kunnen worden in onze kennis- en arbeidsmarktinfrastructuur